Operatives Controlling

Kontrolle ist gut, Steuerung ist besser

Erfahrene Unternehmer wissen: eine transparente Gestaltung betrieblicher Prozesse ist der Schlüssel zu unternehmerischem Erfolg. Nur wenn Sie identifizieren, wo in Ihrem Unternehmen Geld verdient (oder verloren) wird, können Sie langfristig  profitabel wirtschaften. Wenn diese Informationen dann noch effizient, aktuell und professionell erstellt werden, macht Controlling sogar richtig Spaß!

Wir helfen Ihnen, den aktuellen Unternehmensstatus jederzeit beurteilen zu können, die Performance des Unternehmens zu optimieren und einen Regelkreis zu etablieren, der laufende Verbesserungen anstößt. Dabei zeigen wir auf, welche Bereiche Ihrer Kernkompetenzen gut laufen und zukunftssicher sind, und welche Bereiche kritisch betrachtet werden sollten. Wir analysieren mit Ihnen die Ursachen von Erfolgsdefiziten innerhalb des Produktsortiments und diskutieren Lösungsvorschläge zur Verbesserung der Lage. Im Fokus steht dabei der Aufbau eines auf Sie zugeschnittenen Berichts- und Controlling-Systems. Mit Prozessoptimierungen stellen wir sicher, dass Sie kurzfristig Zugriff auf alle wesentlichen Informationen über die Performance Ihres Unternehmens haben.

Das Wissen um die wichtigsten Zahlen ist  jedoch nur der erste Schritt. Aus den Ist-Daten und Abweichungen zu Planungen ergeben sich laufend Ansätze für notwendige Veränderungen und mögliche Verbesserungen. Wir bleiben auch in der Phase der Umsetzung angedachter Optimierungsschritte an Ihrer Seite und –ganz wichtig- helfen Ihnen bei der Motivation und der  Durchsetzung dieser Ziele innerhalb und mit Ihren Belegschaften!